引进人才留住人才 充分发挥人才的作用

2021-11-03 01:59:40 阅读次数: 1017

主要成效与做法:
       一是要坚持“以人为本,吸收人才,留住人才”的方针,围绕经济建设这一中心,健全制度,制定优惠政策,采取有力有效措施,在盘活人才的基础上,积极引进留住人才,发挥人才的最大作用为重点 ,积极为他们创造和提供更加优良的环境和条件,使他们安心工作,积极创造,为实现生产力的发展发挥最大的作用。
       二是积极营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围,利用企业文化的宣讲,重点宣讲知识的重要性和人才的作用。在学习上、工作上、政治上、生活上并创造帮助他们,以此来稳定人才,调动和发挥人才的潜能,为推动企业的发展起到巨大的作用。
       三是采取人才的技术岗位的职能化作用,进行多方面的培养学习,鼓励人才从事技术开发、技术攻关、技术推广、技术交流。引进来最好与一些技术专家们定期交流,学习新技术,大力研发新产品,为企业的发展添砖加瓦,增光添色。
       四是大胆使用人才,大胆发挥人才,胜任人才,积极为人才营造良好的发展空间,每年组织几次科技恳谈会和高科技学术研讨会,认真征求其对企业发展的良好建议,激励他们大胆地工作,革旧创新。
       五是发挥人才的多面性作用,积极指导和引导人才为企业多做贡献,对此,可以与销售挂钩,开发新渠道,利用技术上的相应的关系拓展销售市场等。
       六是高薪凭请,任人唯贤,做到疑人不用,用人不疑。发挥人才的工作的主观能动性和创新意识。工作环境的改变和工作条件的因素,树立人才是资本的观念,培育、选拔、胜任就是一种资本的投入,用事业留住人才,用发展回报人才,牢固树立科技是第一生产力的观念,形成尊重知识,尊重人才的风气。珍惜和尊重人才的劳动成果,使之尽快转化为现实生产力落实奖励措施,不定期进行抽查督促。
       制定绩效管理办法,既是鼓励,又是督促工作的主观能动作用、也是激发潜能的手段之一。
       制定一套完整的薪酬体系,要想留住人才首先是借优厚的物质基础,高工资是最基本的东西,并不是工资最高就能留住人才,但至少不低于同类公司的平均水平。毕竟物质条件是人们生活的基本需要,所以,主要原则应为:个人报酬一定要与工作表现和对公司所做的贡献、忠诚度成正比。一个优秀的人才不在于花多少钱而是在于他为公司所创造的效益是紧密相关联的;可以实行奖励制(与年终奖不相关)。
       七是人心的收拢:企业的成功也就近在咫尺,任何形式的管理必须着眼于企业收入的提高和员工利益的保障,任何一种企业的文化的造就必须以“收心”为主线,尊重善待,必须贯穿于企业从招聘到考核,从一次谈话到一次奖金的发放的任何一个环节,要把人才和员工放在“第一位置”,在制定任何政策或制度时都要想到他们的感受和利益,力求让他们永远在快乐的心情下工作,只有快乐的人才才会引发快乐的服务,产生快乐的客户,快乐的利润。
       尊重人才是管理者最需具备的基本素养之一,缺乏这一素养,是很难在用人上取得成功的。很多员工、人才离开一家公司,并不是真的想要离开公司,而是想离开他的领导。真正的领导者在下属的心目中,应当是尊敬和崇拜,而不是上级的命令中,傲慢无礼的人,否则就不可能成为一名合格的好领导。对企业来说,管理者最好不要有对人才、员工是在为自己效劳的心理。人才是企业的一项投资,员工也是如此。要设法使人才、员工体会到工作的乐趣,进而使他们把工作当成自己的分内事去做,这样就会激发他们的献身精神。拥有一支具有强烈献身精神的人才队伍员工队伍,企业的成功自然是水到渠成的事。留住人才,从根本上讲是要靠尊重人才,这种尊重主要体现在以 下几个放面:
       1. 承认每个人的价值;
       2. 承认每个人的权利;
       3. 把合适的人放在合适的岗位上;
       4. 为人才发挥自己的才能创造有序、宽松的环境;
       留住人才,承诺必须兑现,决不能朝三暮四,朝秦暮楚。人才是活化的资源,不是物 ,留人才靠的是企业的吸引力,领导的人格魅力,形成同心,整合群力,对人才要相致相亲,以贤相待,故做到修己以安人,只有安住人才能留住人,有这样创新力的企业才会留住人才。
       八是具有良好的企业文化:
       文化力就是竞争力,文化力就是凝聚力、素质力的结合,文化力形成一个拴住人心的环境,企业必须拥有自身的企业文化。
       企业文化本身必须给人无限想象的空间,同时又有现实想象的机会存在。人才在为企业服务的同时,除了工薪等利益之外,更重视追求的是发展自我,完善自我,使自身在企业内部有机会得到再造与价值。如果企业没有文化或一味地追求利润,而忽视了员工、人才的精神需求就是给人加薪,那也只能是留住人才一时,却留不住人才的心。